Sony no només pot confiar en bons jocs per a la Playstation 5 per optimitzar el següent xbox

Taula de continguts:

Obtén més PlayStation
Sony PlayStation

Sens dubte, Sony va dominar aquesta generació quan es tracta de la percepció general del públic i les xifres de vendes de PlayStation 4. Però Microsoft ha fet onades els darrers anys que ha impulsat la Xbox One al capdavant de la conversa, ja sigui per mitjà de programes com Xbox Game Pass o l’adquisició d’estudis de jocs d’alt perfil per reforçar el que molts consideren un catàleg de primer lloc.

Ho sortiré bé: els jocs de primera part són increïblement importants. PlayStation necessita absolutament que tinguin èxit. Estic argumentant que amb Microsoft va integrant-se en jocs de primera part, tot i que encara s'ha de veure en quin grau d'èxit, Sony ha de dedicar almenys una part de la seva atenció a altres funcions.

Aquesta generació va veure que alguns dels millors Sony ofereixen des dels seus estudis i col·laboracions amb Bloodborne, Spider-Man de Marvel, Uncharted 4, Until Dawn, Horizon: Zero Dawn i God of War. Per no parlar de La darrera part de nosaltres, la part II, que si és similar al seu predecessor, pot passar com un dels jocs més grans de tots els temps.

La percepció pública entorn de l'estat del vostre catàleg de primera part significa molt, però en el gran esquema de títols de tercers, en gran part, es venen més còpies a diferents plataformes. A totes les plataformes PlayStation i Xbox (individualment, no combinades), Grand Theft Auto V i la sèrie Call of Duty es van emportar de manera aclaparadora gairebé tots els 10 llocs més venuts de cada plataforma, respectivament. Segons Mat Piscatella, del grup NPD, fins i tot l'exclusiva de PlayStation més venuda (Marvel's Spider-Man per a PS4) només ocuparia el lloc # 18 en general a totes les plataformes PlayStation. Per comparació, Halo 3 ocuparia el lloc # 8 en general a les consoles de Microsoft.

Nintendo és un cas especial i una mica primordial per la importància que són les seves sèries de primer partit. Diverses entrades a les franquícies Mario i Pokémon ofereixen la llista de jocs més venuts de tots els temps a totes les plataformes. Quan teniu compte de jocs empaquetats amb Wii com Wii Sports, Nintendo constitueix més de la meitat de la llista dels deu primers.

Les Índies també són vitals per a l'ecosistema de la consola. Mireu què va passar amb Xbox One després del tractament abismal de jocs indie entorn del seu llançament inicial. Va ser més difícil que els estudis indie es desenvolupessin a Xbox One, de manera que el van passar per alt i es van desenvolupar per a PlayStation 4. Microsoft ho va rectificar amb el pas del temps amb la iniciativa ID @ Xbox, però s’ha fet mal.

Per molt reconeguts que són algunes de les franquícies de Sony, no poden competir amb la pura demanda del consumidor que té el control de Nintendo.

Per molt reconeguts que són algunes de les franquícies de Sony, no poden competir amb la pura demanda del consumidor que té el control de Nintendo. I per això, Sony no pot posar tots els seus ous en una sola cistella. Els jocs i el poder van regnar de manera suprema, però és cada cop més evident que no poden portar consoles a llarg termini. És imprescindible l’èxit de la consola, els jocs i la potència bruta encara s’han de complementar amb altres serveis i funcions, sobretot quan arribem a un punt en què la potència informàtica produirà rendiments disminuïdors per als jugadors, com en el cas de la resolució 4K vs 8K.

Quan teniu consoles com la PlayStation 5 i el projecte Scarlett de Microsoft, que ofereixen les característiques específiques que es fan –a partir del que sabem fins ara–, el que els distingirà dels diferents que els jocs són els seus ecosistemes. Quines funcions i serveis ofereixen que els jugadors no poden arribar a un altre lloc.

Fins i tot coses aparentment petites, com ara regals de jocs digitals, ampliar el sistema de trofeus, ajustar les opcions de festa i xat i crear una manera fàcil de compartir jocs podrien marcar la diferència.

PlayStation 4 està preparada per a VR amb suport PSVR, i ara mateix és l’única consola important que ho fa, no, Nintendo Labo VR no compta com a "competidor". PlayStation ja està per davant en aquest sentit, cosa que l'empresa hauria de centrar en avançar tenint en compte els avenços que la tecnologia VR ha fet. El responsable global de R + D de Sony per a PlayStation, Dominic Mallinson, va dir que no hauríem d’esperar que un nou audiòfon VR s’iniciés al costat de la PS5, i crec que es tracta d’un error. La realitat virtual només serà més gran, només és qüestió de temps.

Malgrat això, els auriculars actuals de PSVR seran compatibles amb PS5, de manera que es pot superar a Microsoft. Tot i que la Xbox One X és tècnicament compatible amb VR, els plans de VR de Microsoft no van arribar a bon port i no hi ha auriculars compatibles amb la consola de Xbox. Si l’empresa vol llançar un audiòfon VR per a Project Scarlett, haurà de començar de zero, tot i que té un bon historial quan es tracta d’experiències de realitat augmentada amb HoloLens.

Una àrea on Sony ha de millorar és PlayStation Now. Tant si ho compareu amb el servei de streaming de Projecte xCloud de Microsoft o la biblioteca a demanda de Xbox Game Pass, PlayStation Now es queda enrere en termes d’incentius. És el doble del cost mensual del Xbox Game Pass i només es poden descarregar títols selectius a través de PS Now, i la resta es pot transferir a través de servidors poc fiables i poc fiables. Sense oblidar que Microsoft ofereix tots els jocs del primer dia per als subscriptors del Xbox Game Pass. No es pot dir el mateix per als títols Sony de primera part a PlayStation Now. Mai no es va enlairar de la manera que podia tenir.

En una gran sorpresa, Sony i Microsoft van revelar que les dues companyies s’han associat en tecnologies de jocs en núvol. Aquesta és l'oportunitat perfecta per a Sony per aprofitar l'experiència de Microsoft en el camp. Revisió de PlayStation Now hauria de ser el primer a la seva llista.

Sony també hauria de continuar el seu programa PlayStation Plus que ofereix als membres dos jocs gratuïts cada mes, o almenys suplantar-lo amb una cosa igual d’atractiu. Fins i tot hauria de fer un pas més i dir que no només Sony hauria d’oferir un parell de jocs PS5 gratuïts cada mes, sinó que també hauria de seguir oferint jocs de PS4, ja que probablement la PS5 sigui compatible enrere. Això fa actualment Microsoft amb Xbox Live Gold, que ofereix dos jocs Xbox One i dos de Xbox 360 cada mes per als membres Gold. Desfer-se del programa després que es va establir un precedent, provocaria una molèstia.

El preu és important, fins i tot si haureu de vendre la consola amb pèrdues.

És fonamental embolicar tot per un preu que sigui competitiu i assequible (en termes de consoles de jocs). PlayStation 3 va patir per haver estat centenars de dòlars més que Xbox 360. Xbox One va patir per tenir 100 dòlars més que PlayStation 4. El preu és important, fins i tot si haureu de vendre la consola amb pèrdues. Compteu la diferència en altres llocs.

El fet que PlayStation sigui el rei del turó ara mateix no vol dir que així serà sempre. La comoditat i l’èxit generen complaença, no innovació. Això és el que va encendre foc sota Microsoft per anar millor en la darrera meitat d'aquesta generació. És la mentalitat que Sony necessita per avançar. Mostra'ns una cosa que no sabíem que necessitàvem, però ara que la tenim, no podem viure sense.