En el seu pla d’estratègia corporativa a tres anys, Sony ha destacat que té l’objectiu d’obtenir un benefici operatiu de 500 mil milions de iens (4, 2 bilions de dòlars) centrant-se en divisions rendibles dins de l’empresa, com ara el sensor d’imatges, els jocs d’entreteniment i les empreses d’entreteniment. Si bé la seva divisió de telefonia mòbil ha experimentat un gir millor en els últims trimestres, és possible que una venda no estigui fora de dubte, ja que Sony mira de consolidar les seves ofertes i de centrar-se en els segments de nínxol.
Sony ha afirmat que continuarà invertint en els segments de creixement ja que té l'objectiu d'obtenir una rendibilitat del patrimoni del 10 per cent fins a l'exercici que finalitzi el 31 de març de 2018. En el futur, el focus es centrarà en la rendibilitat i no el volum, amb divisió individual. els caps obtenen més autonomia en la presa de decisions. Segons el CEO de Kazuo Hirai:
Si la nostra estratègia corporativa inicial a mig termini es referia a reformes, la segona estratègia a mig termini a partir del proper exercici serà sobre generar beneficis i invertir en creixement.
Hirai també ha esmentat que encara no s'ha descartat la venda del mòbil o la divisió de televisió, afirmant: "Crec que hem de tenir en compte aquestes possibilitats". Les dues divisions es van situar a la secció "gestió de la volatilitat", amb Sony que va dir que es centrarà en minimitzar els riscos i centrar-se en els beneficis seleccionant acuradament els mercats de llançament i les àrees de productes.
Per als mòbils, això indica una reducció del nombre de models Xperia en oferta, com va afirmar el nou cap de mòbil de Hiroki Totoki l'any passat. Sony també ha dit que buscarà "possibles aliances amb altres empreses" d'aquestes divisions.
Les empreses de televisió i comunicacions mòbils operen en mercats caracteritzats per una gran volatilitat i paisatges competitius desafiants. A la vista d’aquest entorn empresarial, Sony prioritzarà la màxima prioritat a la reducció del risc i l’obtenció de beneficis en el seu funcionament d’aquests negocis. Com que ambdós mercats experimenten una intensa competència i comercialització de costos, Sony s’esforçarà per augmentar encara més el valor afegit dels seus productes aprofitant les seves tecnologies internes i els seus dispositius de components.
Seleccionant acuradament els territoris i les àrees de producte a les quals s’adreça, Sony intentarà limitar la seva inversió de capital i establir una estructura empresarial capaç d’obtenir beneficis estables. La companyia també continuarà explorant possibles aliances amb altres empreses d’aquestes àrees, en resposta als canvis en el panorama empresarial.
Font: Sony
