El 2014, Samsung va aconseguir una cosa que pocs en els mitjans de comunicació de tecnologia tenien la capacitat restant de sentir: sorpresa. Va fer-ho en un esdeveniment de llançament relativament subtil a la ciutat de Nova York, dins de l’edifici que es convertiria en el seu aparador insígnia, Samsung 837.
El producte era el Galaxy Note Edge, que es va estrenar al costat de l’autèntic vaixell emblemàtic de la companyia, la nota 4. La nota Edge era essencialment una nota 4 amb un costat de la seva pantalla una cascada de OLED i vidre que, de manera impossible, reunia el bisell metàl·lic i desaparegut. Era sorprenent i ridícul i, per sorprenent, no particularment útil. Però no importava: la gent cobitzava aquest dispositiu d'aspiració, que era més car i difícil d'obtenir que qualsevol cosa de Samsung en aquell moment. Més important encara, la tecnologia de visualització corbada que va debutar al Note Edge ha informat des de llavors i ha modificat completament la trajectòria del negoci del telèfon de Samsung. No podeu comprar una insígnia Galaxy sense una pantalla OLED corbada.
El Galaxy Note Edge va ser un experiment que es va convertir en un canvi de mar per al futur mòbil de Samsung.
En aquell moment, el Note Edge era poc més que un experiment, una demostració tecnològica; la companyia no comercialitzava gaire el telèfon, en gran mesura perquè realment no podríeu fer gaire coses amb la pantalla de punta, sinó també perquè el procés de fabricació naixent era molt maco i la producció era molt lenta. Es passaria fins al 2015, amb la vora del Galaxy S6, molt més corrent (i simètrica), abans que es creessin els pols i es poguessin crear telèfons de pantalla corba a escala.
Penso en tot això en la posada a punt tant del llançament del Galaxy Note 8 com de l’iPhone 8, perquè recentment s’ha centrat un enfoc renovat en l’alta aspiració del mercat. El Galaxy Note 8 només tindria un cost proper als 1000 dòlars (encara que raonablement més proper als 900 dòlars), mentre que l’iPhone 8, o l’iPhone Pro com alguns ho diuen, podria obtenir fins a 1500 dòlars en la seva configuració més cara.
En una peça per a iMore, Rene Ritchie fa l'argument per què costarà tant l'iPhone 8:
L’iPhone 8 –o qualsevol que Apple anomeni el model de gamma alta d’enguany– és un altre intent d’omplir un espai, un de més car i més premium. Sensiblement, la mida relativament menor del mercat de gamma alta també permet que Apple abraci tecnologies més noves i avançades, les més difícils d’escalar.
Això passa perquè Apple fa i ven milions de iPhones a l'any i necessita que cada versió sigui idèntica, fins i tot si introdueix algunes noves tecnologies d'un soci com Samsung, o Broadcom o Qualcomm, que és difícil de fabricar a escala. L’argument aquí és que si l’iPhone 8 introdueix alguna cosa com la detecció d’empremtes dactilars, la càrrega inductiva o les pantalles OLED sense bisel, ha de poder adquirir components suficients per satisfer el mercat, que l’any passat va superar els 200. milions d’unitats.
Apple i Samsung produeixen telèfons a escales que no s’ajusten a cap altre lloc de l’ecosistema mòbil, tot i que OPPO i Vivo s’aconsegueixen ràpidament.
Però serà increïblement difícil fer servir un telèfon amb un grapat de components de maquinari nous (per a Apple) i costosos components que es vendrien per 850 dòlars a un marge del 35%. Simplement no passarà. Així, per tal de complir el requisit intern de marges elevats i rendiments més elevats, Apple es veurà obligat a preuar l'iPhone 8 considerablement més alt que qualsevol model anterior a ell, potser fins a 1.500 dòlars. No serà capaç de fer - ne molts, de manera que haurà de guanyar més de cadascun que ven. Té sentit, no?
Doncs passem aquest argument a l’espai Android i investiguem el mateix moviment potencial de Samsung. Cap altra empresa de l’ecosistema Android no produeix i ven tants telèfons com Samsung. Cap altra empresa obté tants beneficis com Samsung. Pràcticament cap altra empresa pot coincidir amb l'escala necessària per construir i vendre centenars de milions de telèfons cada any (tot i que es pot argumentar que Huawei i LG podrien si la demanda ho requeria), ni cap altra empresa, inclosa Apple, controli la producció de tants dels components que entren dins dels telèfons com Samsung.
És per això que Samsung hauria de crear un Galaxy Note Pro.
Un Galaxy Note Pro faria coses que el meu cervell ximpanya ni tan sols pot somiar.
Em va costar una mica arribar aquí, principalment perquè establir l’escenari és important en un argument com aquest. La sèrie Galaxy Note ja té aspiracions i, sens dubte, la més cara de la línia de Samsung, però en els darrers anys la línia ha convergit, tant estèticament com tecnològicament, amb Galaxys insígnia, per estar separades només en S Pen. Per descomptat, es preveu que el Galaxy Note 8 tingui una configuració de càmera doble i més memòria RAM, però de tot el que hem vist fins ara sembla ser iteratiu i familiar.
Un Galaxy Note Pro, però, seria car. Inclouria tecnologies que són difícils de produir a escala, com un sensor d’empremta digital de vidre, altaveus impressionants i una bonica pantalla 4K eficient i energètica (preparada per a VR). Les seves càmeres farien més que produir efectes de profunditat, però utilitzarien miralls i prismes per ampliar la distància focal o millorar les capacitats de poca llum sense augmentar el gruix. Fins i tot pot plegar. Faria coses que el meu cervell ximpanya ni tan sols pot somiar.
Samsung és singularment capaç que els fabricants d’Android de mar i jo i també de baix marge produeixin un telèfon de 1500 dòlars honestos que la gent no només voldria comprar, sinó que també pogués comprar. Altres empreses segurament podrien combinar prototips i potser produirien uns quants milers d’unes unitats (només cal mirar el nou telèfon de Hydrogen One de RED per tenir un exemple d’aquest excés), però Samsung podria produir uns quants milions d’unitats Galaxy Note Pro sense arriscar tant com a prudent. nota del seu informe de resultats trimestral. El Galaxy Note Pro seria el telèfon de somni que la gent podria comprar a Verizon, no una Porsche Design Mate 9 d’edició especial que ningú no va demanar.
Des de la vessant de màrqueting, Samsung és l’única empresa capaç de produir en les persones una necessitat ardent de tenir aquesta cosa inabastable. Al primer trimestre del 2017, va vendre el 22, 8% de tots els telèfons intel·ligents a tot el món, un nombre lleugerament superior als seus tres principals competidors Android: Huawei, Vivo i OPPO. Està en vies d’informar el seu trimestre més rendible d’ara, i continua sent, per a moltes persones que no són especialment valorades a l’espai tecnològic, l’ única empresa que ven telèfons Android; No és estrany conèixer persones que identifiquen Android com a "galàxia". Un Galaxy Note Pro s’ubicaria al capdamunt d’aquesta història d’èxit.
A més, el Galaxy Note Pro informaria els futurs telèfons de la línia de Samsung, donant als fanàtics una impressió realista de què esperar l'any següent, a un preu molt més accessible i amb tots els botins elaborats.
(Hi ha un argument semàntic diferent que s'ha de fer que el nom de la nota, donat el darrer dany a la seva reputació i la seva minuciosa derivació cap a una crida principal en els darrers anys, no seria adequat per a un telèfon com aquest i només s'hauria de dir com a Galaxy Pro. Samsung té un historial d’utilitzar Pro moniker a la línia de tauleta, Chromebook i ordinador portàtil, de manera que tindria sentit veure-ho també a la cara del telèfon.)
Molts dels problemes que Apple té a l’abast de l’anomenat iPhone 8 - pantalles de punta a punta, desbloqueig de retina, càrrega sense fils - va solucionar Samsung fa anys. Un Galaxy Note Pro seria una oportunitat per tornar a una posició d’autoritat per aprofitar els anys d’experiència que va trigar a arribar des del Note Edge al Galaxy S8. Aquests dos telèfons no semblen gens semblants, però es deu a que Samsung va trigar mitja dècada a esbrinar exactament el que vol la gent. Ara que ho sap, pot continuar liderant.
